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「お金が残らない会社」に共通する経営習慣 売上があっても不安が消えない本当の理由

「売上はそれなりにあるのに、なぜかお金が残らない」
これは、規模の小さな会社やひとり社長から特に多く聞く悩みです。

結論から言うと、
お金が残らない原因は、売上の大小ではありません。
多くの場合、日々の「経営習慣」に問題があります。

今回は、税理士として実務で見てきた
お金が残らない会社に共通する習慣を整理します。


1. 売上だけを見て、利益を見ていない

お金が残らない会社ほど、
「今月の売上はいくらか」
ばかりを気にしています。

一方で、
・利益がいくら出ているか
・その利益が本当に現金として残っているか
を見ていません。

売上が増えても、
原価や経費が同時に増えていれば、
手元のお金は増えません。


2. どんぶり勘定が当たり前になっている

・口座残高が減ってきたら不安になる
・増えたら安心する

こうした感覚だけで経営していると、
お金の減るスピードに気づけません。

特に多いのが、
「黒字なのにお金がない」
という状態です。

これは、
利益と現金の違いを把握できていない典型例です。


3. 税金を「後で考えるもの」にしている

お金が残らない会社ほど、
税金を後回しにする傾向があります。

・今は忙しい
・払うのはまだ先
と考えていると、
いざ納税時期になって資金繰りが苦しくなります。

税金は
突然発生する支出ではありません。
あらかじめ分けておく習慣がないと、必ず苦しくなります。


4. 借入金を「もらったお金」と勘違いしている

融資を受けた直後は、
口座残高が一気に増えます。

その結果、
「余裕ができた」と錯覚してしまうケースが非常に多いです。

しかし借入金は、
いずれ返すお金です。

借入を利益のように扱うと、
気づかないうちにお金は消えていきます。


5. 経費を減らせばお金が残ると思っている

「経費を削ればお金は残る」
これは半分正解で、半分間違いです。

必要な投資まで削ってしまうと、
・売上が伸びない
・効率が悪くなる
結果的にお金が残らなくなります。

大事なのは、
減らす経費と、使うべき経費を分けることです。


6. 社長個人と会社のお金が混ざっている

お金が残らない会社では、
・会社のお金を生活費に使う
・私用支出を会社で払う
といった状態が当たり前になっていることがあります。

これをやっていると、
正確な資金状況が分からなくなります。

「なんとなく不安」
の正体は、ここにあるケースも多いです。


7. お金の流れを定期的に確認していない

お金が残る会社は、
・月1回
・最低でも決算前
には、必ずお金の流れを確認しています。

逆に、
「忙しくて見ていない」
状態が続くと、
問題が大きくなってから気づくことになります。


まとめ

お金が残らない会社には、共通する経営習慣があります。

・売上だけを見ている
・利益と現金を混同している
・税金を後回しにしている
・借入金を軽く考えている
・お金の流れを見ていない

これらは、
能力の問題ではなく、習慣の問題です。

習慣を少し変えるだけで、
お金の残り方は大きく変わります。

自己紹介

竹澤 直樹

竹澤 直樹

運営者プロフィール

税理士、コンサルタント
東京中央税理士法人 社員税理士(役員)WTA事業部長
合同会社ライズアビリティ 代表社員
フジ設計コンサルタント株式会社他、顧問先企業の取締役、監査役を歴任

高校卒業後に税理士を目指す。大原簿記専門学校卒業後、
田上会計事務所(現 東京中央税理士法人)で働きながら、
東亜大学大学院法学専攻(修士)を修了。
2015年税理士登録

趣味は、株式投資とゴルフ
土日は犬の散歩をしながら、リフレッシュしています。
猫もいますが、エサが欲しい時しか甘えてきません。

ひとつひとつていねいに会社の数字を学ぶ

著書

「ひとつひとつていねいに会社の数字を学ぶ」
(かんき出版)

運営会社

会社名
合同会社 ライズアビリティ
代表者名
代表社員 竹澤直樹
住所
埼玉県志木市本町5-23-24 第3本吉ビル4階
法人設立年月日
令和1年6月4日
資本金
100万円