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- 売上が伸びる会社は「目標の置き方」が違う 同じ努力でも結果に差が出る理由
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同じように働いているのに、
・少しずつ売上が伸びていく会社
・ずっと横ばい、もしくは不安定な会社
があります。
税理士として多くの小規模事業者を見ていると、
この差は能力や根性ではなく、目標の置き方の違いから生まれていると感じます。
今回は、
売上が伸びる会社がどんな目標を置いているのか
その考え方を整理します。
1. 結果目標と行動目標を分けて考えている
売上が伸びない会社の目標は、
「売上◯◯万円を達成する」
で止まっていることが多いです。
一方、伸びている会社は、
・売上目標(結果)
・そのために何をするか(行動)
を分けて考えています。
売上そのものはコントロールできませんが、
・何件提案するか
・何回発信するか
といった行動はコントロールできます。
管理できる目標を持っているかどうかが、結果を分けます。
2. 高すぎる目標を立てない
売上が伸びない会社ほど、
「今年は一気に倍にする」
といった高すぎる目標を立てがちです。
最初はやる気が出ますが、
・数字を見るのが重くなる
・未達が続いて嫌になる
・途中で見なくなる
という流れに陥ります。
伸びている会社は、
少し頑張れば届く数字を設定し、
達成感を積み重ねています。
3. 目標を「見返す前提」で置いている
目標を立てて終わり、という会社は伸びません。
売上が伸びる会社は、
・毎月
・毎週
目標を見返しています。
「今月はズレているな」
「このやり方は合っていないな」
と早く気づき、修正します。
目標を修正することを、
失敗だと思っていない点が大きな違いです。
4. 数字を追いすぎない
意外に思われるかもしれませんが、
売上が伸びている会社ほど、
数字に振り回されていません。
・昨日の売上
・一時的な上下
に一喜一憂せず、
流れを見る意識を持っています。
数字は判断材料であって、
自分を追い込む道具ではありません。
5. 目標を「自分の生活」と切り離していない
売上が伸びる会社は、
売上目標を「生活と切り離された数字」にしていません。
・どんな働き方をしたいか
・どれくらい余裕を持ちたいか
・どんな時間の使い方をしたいか
これと売上目標をセットで考えています。
無理な目標は、
一時的に売上が伸びても、長続きしません。
6. 環境も目標設計の一部だと考えている
伸びている会社は、
「環境」も目標達成の一部だと考えています。
・数字を見る時間を確保している
・考える場所を決めている
・作業と判断の時間を分けている
忙しさに流される環境では、
どんな目標も形骸化します。
7. 目標を「一人で抱えない」
売上が伸びる会社ほど、
目標を一人で抱え込んでいません。
・数字を誰かに話す
・進捗を共有する
・相談できる相手を持つ
これだけで、
判断のスピードと精度が大きく変わります。
まとめ
売上が伸びる会社は、
目標の立て方が違います。
・結果と行動を分けて考える
・無理のない数字を置く
・見返し、修正する前提で立てる
・数字に振り回されない
・生活とセットで考える
・環境と人を活用する
目標は、自分を縛るものではなく、
進む方向を確認するための道具です。
正しい置き方をすれば、
売上は自然と積み上がっていきます。
自己紹介
竹澤 直樹
運営者プロフィール
税理士、コンサルタント
東京中央税理士法人 社員税理士(役員)WTA事業部長
合同会社ライズアビリティ 代表社員
フジ設計コンサルタント株式会社他、顧問先企業の取締役、監査役を歴任
高校卒業後に税理士を目指す。大原簿記専門学校卒業後、
田上会計事務所(現 東京中央税理士法人)で働きながら、
東亜大学大学院法学専攻(修士)を修了。
2015年税理士登録
趣味は、株式投資とゴルフ
土日は犬の散歩をしながら、リフレッシュしています。
猫もいますが、エサが欲しい時しか甘えてきません。
著書
「ひとつひとつていねいに会社の数字を学ぶ」
(かんき出版)
運営会社
- 会社名
- 合同会社 ライズアビリティ
- 代表者名
- 代表社員 竹澤直樹
- 住所
- 埼玉県志木市本町5-23-24 第3本吉ビル4階
- 法人設立年月日
- 令和1年6月4日
- 資本金
- 100万円